- 要聞快報
3月9日下午，集團公司舉辦“安康杯”班組精細化管理交流暨班組學(xué)習(xí)日啟動儀式。各單位工會主席、分管安全負責(zé)人及63個班組長參加交流會，市建設(shè)工會主任俞國海，集團公司總經(jīng)理俞建國、黨委副書記兼工會主席王進忠應(yīng)邀出席。交流會由王東副總經(jīng)理主持，俞建國總經(jīng)理宣布啟動班組學(xué)習(xí)日。
交流會上，集團公司輸配、后勤分公司班組分別就拱康路儲配站的5S精細化管理、拱康路物管處的“46111”精細化管理進行交流，營業(yè)分公司分享了在第十次“雙百”活動中總結(jié)提煉出的“金鑫”安檢操作法及獲市建設(shè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)型班組的工商服務(wù)科抄檢班經(jīng)驗成果。會議對各單位經(jīng)驗交流進行點評，交流會形式創(chuàng)新，效果良好，有效地將“兩保一優(yōu)”工作與“安康杯”競賽、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有機結(jié)合。同時指出，班組建設(shè)必須從人性化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“四化”入手，要尊重員工的主體意識，挖掘員工的潛能，提高班組人力資源的使用效率和效益；要注重引導(dǎo)，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，為營造“我要安全，我能安全”的良好安全防范意識奠定質(zhì)量基礎(chǔ)；要從規(guī)范作業(yè)、組織落實、制度保證入手，實現(xiàn)班組管理體制層次、制度、民主的標(biāo)準(zhǔn)化；要通過加大科技信息化投入，提高班組個人安全防護能力及操作管理水平。
集團公司總經(jīng)理俞建國強調(diào)班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)形象、精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。做好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場的管理水平，必須：一要提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識；二要營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)；三要加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。通過關(guān)心職工、加強民主、拓展5S管理、強化教育培訓(xùn)、發(fā)揮班組長的作用提高員工的工作熱情，加強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過臺賬、過程監(jiān)控這些基礎(chǔ)管理，促進班組管理工作規(guī)范化。
市建設(shè)工會主任俞國海在充分肯定燃氣集團近幾年取得的安全生產(chǎn)工作成效后，強調(diào)班組長是安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“兵頭將尾”，是安全生產(chǎn)直接的指揮者和從業(yè)者。對集團加強學(xué)習(xí)型現(xiàn)代化班組的管理提出，要不斷加強班組長能力建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理；不斷加強班組隊伍建設(shè)，全面提升團隊和單兵操作能力；不斷提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識，狠反“三違”。加強班組培訓(xùn)教育，加大信息科技投入，加強監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，將班組的建設(shè)常態(tài)化、深入化。
交流會上，各位領(lǐng)導(dǎo)為基層班組頒發(fā)了書籍，參會人員對各單位安全生產(chǎn)十三本管理臺賬進行評選，對安全標(biāo)語進行了初評。
