胥東董事長作《2015年工作報告》,并對2015年工作進行了部署:要求圍繞“深化改革、推進工作、政策爭取”,重點開展五方面工作:一是實現(xiàn)轉軌變型新階段。全力推進公司第三階段新“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略以及“十三五”規(guī)劃的編制。二是構筑產業(yè)經濟新規(guī)模。實質性推動大江東新城城市燃氣管網(wǎng)規(guī)劃修編,加快LNG貿易研究。三是開創(chuàng)“兩保一優(yōu)”新局面。推進崗位(班組)安全標準化建設,打造服務“金名片”。四是提升集團管理新業(yè)績。完成集團管控體系設計,完善集團薪酬體系,提高后備人才實戰(zhàn)經驗。五是凝聚二次創(chuàng)業(yè)新能量。加強干部教育,落實黨委、紀委監(jiān)督責任和經營班子內控責任。
大會對杭天公司營業(yè)服務分公司等3套“五好班子”、規(guī)劃發(fā)展部等3個優(yōu)秀部室、陸偉祥等5位優(yōu)秀干部、金犁等20位優(yōu)秀員工進行了表彰,并表決推薦工程公司王云為“杭州市五一勞動獎章候選人”。
俞建國總經理傳達了市公司工作會議精神,并對公司今冬明春重點工作進行了布置:一是加強重點要害部位檢查,提高窗口服務質量;二是做好集團及各投資企業(yè)綜合計劃、預算的編制;三是重點工作做到早布置、早落實。
吳曉甦副總經理結合集團公司發(fā)展歷程,對公司下一步工作提出建議,指出:一是風云變化,把握行業(yè)新機遇。牢牢把握國家經濟形式新常態(tài),抓好節(jié)能減排、大氣污染治理、“無燃煤區(qū)”建設的發(fā)展機遇,敢為人先、敢立潮頭,努力成為城投系統(tǒng)的排頭兵。二是拓展市場,研究發(fā)展新課題。拓展大江東區(qū)域建設,完善我市天然氣高中低壓一體化運營;將“建立大規(guī)模經濟性的獲取氣源的能力”作為戰(zhàn)略目標,建設LNG接收站,擺脫單一氣源對企業(yè)發(fā)展的限制。三是弘揚正氣,建設杭燃大家庭。弘揚企業(yè)正氣文化,發(fā)揚“三千三萬”精神,服務好社會、服務好用戶,為百姓、為政府謀利,努力建設好杭燃大家庭。
會上,集團公司分別與工程公司等10家單位簽訂了《2015年工作目標責任書》。職代會審議通過《2015年度工作報告》、《工會工作報告》、《工會經費審查報告》,表決通過《杭燃集團關于實施頒發(fā)勛章和紀念獎章的辦法》。