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集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開展半年度工作調(diào)研
2011-07-13 作者：辦公室 發(fā)布人：龔冬月
為全面了解和掌握年度工作目標(biāo)的完成情況，分析原因，尋求對策，確保年度目標(biāo)實現(xiàn)，7月4日-7日，公司董事長吳曉甦、監(jiān)事長余偉民、總經(jīng)理俞建國分別帶隊，會同各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門，采用“集中與分組”相結(jié)合的方式，開展半年度工作調(diào)研。調(diào)研過程中，各單位、部室組織班組成員和員工代表圍繞“十二五”發(fā)展規(guī)劃的實施，認(rèn)真總結(jié)2011年各項工作任務(wù)的落實情況，查找短板，出謀劃策，對公司在發(fā)展中的問題與不足獻計獻言。
吳董事長肯定了公司半年來所取得的成績，同時強調(diào)，公司目前正處于克難攻堅的關(guān)鍵期，雖然整體出現(xiàn)向良性發(fā)展的好勢頭，但仍面臨著巨大的困難，全體員工應(yīng)志存高遠(yuǎn)，以創(chuàng)全國一流燃?xì)馄髽I(yè)為目標(biāo)，堅定信念、腳踏實地，狠抓基礎(chǔ)管理，深化技術(shù)儲備，加強人才隊伍建設(shè)，探索運營發(fā)展模式，著力打造企業(yè)核心競爭力，在區(qū)域擴張和行業(yè)規(guī)模上實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。
余監(jiān)事長要求各單位和部門發(fā)揮主觀能動性，圍繞創(chuàng)建一流企業(yè)目標(biāo)，合理規(guī)劃，強化發(fā)展意識、建立質(zhì)量意識、安全運營意識、人才激勵意識、廉政監(jiān)督意識，全面提高管理綜合素質(zhì)，推動企業(yè)更快更好發(fā)展。
俞總經(jīng)理針對調(diào)研中員工過程反映的重點、難點問題，要求各部門與單位之間協(xié)調(diào)溝通，理清思路、共謀對策，確保問題逐一得到有效合理解決；要從戰(zhàn)略實施的高度，加快新能源技術(shù)的運用與轉(zhuǎn)化，尋求政策支持，努力在重點項目上有新突破。
