- 要聞快報
5月9日下午，集團(tuán)召開解放思想學(xué)習(xí)暨2019年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位中層干部、基層干部，集團(tuán)機(jī)關(guān)部室管理人員等共計180 余人參加。會議由集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記俞磊主持。
中國美術(shù)學(xué)院教授、浙江大學(xué)哲學(xué)博士孫善春做了“能源與創(chuàng)新”主題講座，通過對“創(chuàng)（chuāng/chuàng）”、“新”兩個字的解讀，以及從藝術(shù)家創(chuàng)作的角度，闡釋了創(chuàng)新的內(nèi)涵，提出創(chuàng)新要從人開始“動刀”，從思想上的開始“動刀”。孫教授通過解讀《大學(xué)》第一句“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”中的“親”字，指出真正的創(chuàng)新是從自我更新開始，進(jìn)而帶動和影響更多的人。通過對“轉(zhuǎn)”、“型”兩個字以及“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的解讀，指出企業(yè)的發(fā)展要不斷變化，在變通和轉(zhuǎn)型中保持“新”，同時也要準(zhǔn)守“定則”。
副總經(jīng)理汪建平作集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)活動分析，同時，對一季度經(jīng)濟(jì)運營指標(biāo)，價格和稅收變化對企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行詳細(xì)解讀。并提出：“向發(fā)展要效益，向政策要效益，向改革管理要效益”三個舉措。副總經(jīng)理王忠平通報了2018重點建設(shè)項目突出貢獻(xiàn)獎考核結(jié)果，并作2019年度基本建設(shè)工作報告。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理盧智宏以“有目標(biāo)、有抓手、有努力、有成效、有亮點”對集團(tuán)一季度工作成績表示肯定，同時，指出還存在著“受政策影響盈利空間壓縮，子公司之間發(fā)展不夠平衡、部分單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)離目標(biāo)有差距、新業(yè)的拓展難以突破、安全壓力較大”等問題。并對孫教授的講座談了自己感想：創(chuàng)新就是圍繞“兩個字一個意思”，就是“自我和我”，全體干部員工要從我開始，腳踏實地，統(tǒng)一認(rèn)識，提高站位，克難攻堅，加快發(fā)展。盧總對二季度的重點工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再推進(jìn)、再動員，提出七個方面要求：第一，抓好大建設(shè)帶動大發(fā)展。一是完成嘉興LNG 項目的庫區(qū)1號罐外墻和2號罐升頂工程，碼頭工程完成項目核準(zhǔn)。二是開工建設(shè)高壓S12永久管富陽段。三是高壓S18-2（安仁站-乾潭站）管線完成施工合同簽訂。四是完成楊汛橋段與所前門站連接線工程、江東門站與西二線蕭山站接線工程。五是完成皋亭山液化氣儲配站方案設(shè)計，并同步開展七堡基地征遷和開發(fā)工作。六是大江東綠色能源綜合站開工，并召開新聞發(fā)布會。七是完成轉(zhuǎn)塘搶修中心室內(nèi)裝修。八是完成三墩搶修中心建設(shè)。九是市域西部各場站建設(shè)要按計劃加快推進(jìn)。第二，拓展大市場推動大發(fā)展。一是把握錢塘新區(qū)帶來的發(fā)展機(jī)遇期，建立天然氣專線、專供、專保。二是結(jié)合實際、立足根本，完成西部“一市（區(qū)）一策”。三是召開新聞發(fā)布會，推廣濱江區(qū)五界聯(lián)動“瓶改管”模式。持續(xù)開展西湖區(qū)“景中村”天然氣改造工程。四是堅持保增長調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，加快培育新業(yè)提質(zhì)擴(kuò)面。第三，筑牢大安全優(yōu)服務(wù)保障大發(fā)展。一是按照老舊管網(wǎng)改造“三年行動計劃”，推進(jìn)低壓鑄鐵管更換工作。二是持續(xù)開展膨脹節(jié)排查整治工程。三是啟動燃?xì)獍踩[患整治“三社”（社區(qū)、社會組織、社會企業(yè)）聯(lián)動活動，解決安全用氣“最后一公尺”。四是提出用戶報裝“杭州標(biāo)準(zhǔn)”，力爭供氣報裝走在全省前列、全國前列。五是做好燃?xì)饩C合服務(wù)站的運行管理，為市民提供網(wǎng)格化服務(wù)。六是全面啟動信息化改造工程。七是全面執(zhí)行“最多跑一次3.0版”。八是開展杭燃新生代勞模為杭州市70歲以上的市級（含）以上勞模“送安全、送溫暖、送服務(wù)”活動。第四，堅定大改革助力大發(fā)展。一是完成浙江杭嘉鑫清潔能源公司的增資擴(kuò)股。二是開展杭天二期合資周期總結(jié)優(yōu)化。三是優(yōu)化二級單位（部門）體制機(jī)制，提高管理效率。四是搶修、巡檢巡護(hù)，管網(wǎng)、場站運行崗位開展一體化整合試點，提高人力資源效率。五是推動后勤分公司做大做強(qiáng)。第五，積極爭取政策確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一是抓住國家油氣改革的“窗口期”，積極與政府部門溝通，推動“杭州主張”落地。二是推動出臺物價財政配套政策，確保燃?xì)馐聵I(yè)健康發(fā)展。三是全力以赴推動臨浦門站天然氣轉(zhuǎn)換、優(yōu)化、保供工作。第六，抓好隊伍建設(shè)增加發(fā)展動力。一是完成新員工招聘、入職相關(guān)工作。二是深化“干部素質(zhì)提升工程”，5月中下旬安排中層干部赴知名高等院校進(jìn)行素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。三是持續(xù)開展集團(tuán)黨員干部和部室管理人員“一季度八個一”活動；做實“上掛下派”和基層實踐工作。四是緊盯新業(yè)務(wù)，培養(yǎng)“杭燃優(yōu)家”銷售人才，打造“綠色宣傳員”。第七，打造影響力工程借力借勢促進(jìn)大發(fā)展。一是抓好杭州燃?xì)獍l(fā)展45周年“五個一”活動。二是制定小和山基地綜合利用、功能拓展的方案，打造杭燃集團(tuán)影響力中心。三是打造綠色能源之旅升級版。四是開好各級新聞發(fā)布會。
