大會播放了各單位“快樂車間、滿意食堂、溫馨宿舍、潔凈廁所”四項工程推進工作成果視頻。后勤分公司黨支部書記、副經理項敏對集團四項工程建設情況作總結。集團黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席金富根作四項工程點評,提出三點要求:一是要常態(tài)化管理;二是要持續(xù)深化;三是要發(fā)揮作用。集團黨委副書記、紀委書記俞磊從“三個方面”特色亮點,“四個方面”成果,“三個方面”差距,“四個堅”的深化,對“不忘初心,牢記使命”主題教育進行階段性總結。集團資產財務部經理周方從集團資產結構、主要財務指標完成情況、集團主營業(yè)務經營情況概況、各子公司指標完成情況、下階段重點工作五個方面作集團三季度經濟活動分析。集團副總經理徐小冬從三個方面對全年工作要點完成成效情況通報與點評。集團黨委副書記、總經理盧智宏對前三季度各項工作予以肯定,并著重從七個方面對2019年最后70天沖刺重點工作事項進行再強調:一是“六個對照”抓落實。二是基本建設再加速。三是市場發(fā)展不放松。四是冬季保供嚴部署。五是“十四五”規(guī)劃早啟動。六是巡察整改落實處。七是明年思路要籌劃。
集團黨委書記、董事長蘆俊指出:本次會議是一個內容豐富的大會,是一個形式獨特的大會,也是一個承上啟下的大會。希望各項工作要做到四個落地:企業(yè)文化要落地,價值觀要落地,企業(yè)戰(zhàn)略要落地,黨建與企業(yè)發(fā)展融合要落地。結合1-9月份經濟活動分析和后70天工作提出三點意見:第一,肯定成績,增強自信。一是營業(yè)收入和氣量增長,效益指標控制合理空間。二是面對差距,趨利避害。主城區(qū)增量下降,東西部突破缺乏力度;經濟放緩,政策影響;競爭依然激烈,優(yōu)勢并不明顯。第二,針對下一步工作對全體干部員工提出要求:要增加“四個感”,即危機感、責任感、使命感、緊迫感。第三,著力“四個精”,即精準發(fā)力推發(fā)展、精益管理夯基礎、精細服務創(chuàng)品牌、經典傳承強隊伍。