實(shí)事求是不回避一一梳理保長(zhǎng)效——杭燃集團(tuán)召開(kāi)市委巡察整改“回頭看”暨主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)問(wèn)題整改專(zhuān)題會(huì)
2021-03-18
為確保市委巡察整改 “回頭看”深入到位,整改舉措長(zhǎng)效落實(shí)落地,3月17日下午,杭燃集團(tuán)召開(kāi)市委巡察整改“回頭看”暨主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)問(wèn)題整改專(zhuān)題會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊主持會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制部(監(jiān)察審計(jì)室)對(duì)市委巡察、近期城投專(zhuān)項(xiàng)督查發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)初步整改情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。各職能部室針對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)問(wèn)題整改進(jìn)行了匯報(bào)并作表態(tài);各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)線上問(wèn)題的整改作了具體安排和部署,對(duì)后續(xù)長(zhǎng)效管理機(jī)制的落實(shí)提出了意見(jiàn)和建議。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱琴君著重分析了巡察和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的實(shí)質(zhì),要求提高專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任意識(shí),針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、重復(fù)性等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治,強(qiáng)化制度規(guī)范性、可執(zhí)行性分析和改進(jìn),持續(xù)強(qiáng)化制度執(zhí)行力、內(nèi)控管理和預(yù)防性管理。集團(tuán)黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席盧智宏從管理層面、管理流程、專(zhuān)業(yè)能力、責(zé)任意識(shí)等方面對(duì)巡察和審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了梳理和分析,并對(duì)市委巡察和舉一反三問(wèn)題整改閉環(huán)進(jìn)行了部署和要求,要求明確責(zé)任、提升能力,做實(shí)基礎(chǔ),舉一反三、認(rèn)真整改。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘆俊圍繞“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”對(duì)巡察和審計(jì)問(wèn)題整改提了七個(gè)方面的要求:一是要提高認(rèn)識(shí),認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)差距,整改和管理要經(jīng)得起歷史的推敲;二是要抓好整改,既要就事論事改,更要舉一反三改;三是要長(zhǎng)效保證,既要按制度“辦”,也要加強(qiáng)溝通;四是要關(guān)注重點(diǎn),提高政治意識(shí),聚焦紀(jì)律規(guī)范、三重一大決策、招標(biāo)采購(gòu)、工程簽證、結(jié)算轉(zhuǎn)固等重點(diǎn);五是要提升專(zhuān)業(yè)能力、統(tǒng)籌能力、溝通能力;六是要落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化主體責(zé)任、職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)把關(guān)責(zé)任、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任,實(shí)施責(zé)任追溯;七是要理清思路,堅(jiān)持按章辦事做到自律,要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自我糾正,要實(shí)事求是敢于擔(dān)當(dāng)善于擔(dān)當(dāng),要相信自己、做到“對(duì)自己、對(duì)企業(yè)”兩個(gè)負(fù)責(zé)。最后,蘆董還就招投標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、黨建基礎(chǔ)、審計(jì)具體問(wèn)題整改、ERP信息化管控預(yù)警等具體工作作了布置。