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          • 要聞快報(bào)
          居安思危 警鐘長鳴—杭燃集團(tuán)召開第二季度安委會(huì)暨安全服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)實(shí)施情況階段總結(jié)會(huì)議
          2021-06-23            
          為護(hù)航“七一”建黨100周年,進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任,結(jié)合“6.13十堰”燃?xì)獗ù笈挪、大整治,梳理集團(tuán)范圍燃?xì)怆[患和短板,明確整治方向,6月22日上午,杭燃集團(tuán)召開第二季度安委會(huì)暨安全服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)實(shí)施情況階段總結(jié)會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人56人參加會(huì)議,會(huì)議由安委會(huì)主任蘆俊主持。
              會(huì)上,綜合管理部通報(bào)了2021年集團(tuán)總體安全情況,年度“一升一降一控一!焙汀鞍藗(gè)關(guān)系”推進(jìn)情況,結(jié)合上級(jí)對(duì)“6.13”十堰燃?xì)獗ù笈挪楦黜?xiàng)工作要求與安排,著重提出集團(tuán)在大排查過程中直面“第三方破壞、老舊管網(wǎng)問題、第三方占?jí)骸⑷霊舭矙z率、330搶修指標(biāo)和瓶裝液化氣風(fēng)險(xiǎn)”六大安全隱患問題;特勤總隊(duì)結(jié)合日常運(yùn)營管理進(jìn)行一周年工作成效匯報(bào),人力資源部匯報(bào)了安全服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展獎(jiǎng)一年實(shí)施情況,集團(tuán)下屬16家單位圍繞工作和近期排查匯報(bào)了隱患、薄弱點(diǎn)和存在問題,并提出相應(yīng)解決舉措思路。
              集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)提出相應(yīng)的要求和舉措。安全分管領(lǐng)導(dǎo)徐小冬副總對(duì)集團(tuán)六大安全隱患問題提出解決思路,并要求各單位在七一前后做好相應(yīng)等級(jí)防控,守好門管好人。朱琴君總經(jīng)理從“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷”三要素入手,對(duì)2021年生產(chǎn)運(yùn)營安全服務(wù)工作提出“查清隱患與風(fēng)險(xiǎn)、隱患分類管理、制度明確處置流程、信息化系統(tǒng)保障”等要求,對(duì)安全工作要抓小抓細(xì)抓落實(shí),堅(jiān)決跟蹤到底。黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席盧智宏對(duì)人員維穩(wěn)、輿情上報(bào)、應(yīng)急預(yù)案桌面推演、6.13十堰燃?xì)獗ㄊ鹿式逃?xùn)等方面提出工作要求。
              集團(tuán)黨委書記、董事長、安委會(huì)主任蘆俊對(duì)安全工作首先提出“要居安思危警鐘長鳴”,對(duì)安全隱患問題要求“摸清家底、找出問題、明確舉措、綜合治理、一抓到底”,并對(duì)當(dāng)前工作提出11方面的工作舉措:一是違章占?jí)侯I(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入現(xiàn)場調(diào)查,專項(xiàng)研究形成報(bào)告;二是老舊管網(wǎng)定義建立標(biāo)準(zhǔn),45.6公里道路低壓鑄鐵管改造翻新;三是全面排查設(shè)施設(shè)備缺陷,形成清單及時(shí)修整;四是用戶側(cè)安全管理重點(diǎn)整治,居民用戶和非居民入戶安檢兩個(gè)100%是目標(biāo);五是落實(shí)LPG/LNG;愤\(yùn)輸車主體責(zé)任,避免責(zé)任空白,用好運(yùn)輸資源;六是用好科技手段,確保高壓SCADA系統(tǒng)完好有效,積極推進(jìn)中壓預(yù)警系統(tǒng)閥門的安裝;七是以安服獎(jiǎng)為抓手,突出績效,以分配激勵(lì)員工;八是提升處置能力,著重提高“330”達(dá)標(biāo)率;九是加強(qiáng)與政府社區(qū)互聯(lián)互通,做到燃?xì)獍踩芾砣駞⑴c,全民治理;十是各單位需分析梳理氣候原因?qū)芫W(wǎng)設(shè)施設(shè)備的影響,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)精準(zhǔn)管控;十一是各單位要梳理安全管理空白點(diǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)集中攻堅(jiān),做到安全生產(chǎn)前置管理。蘆俊主任最后提出“提高標(biāo)準(zhǔn),做好自己;主動(dòng)服務(wù),抓好用戶;全面反映、促進(jìn)他方;綜合治理,持續(xù)改善”大原則化解當(dāng)前矛盾工作要求。
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