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分公司評(píng)審小組提前對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位設(shè)置、競(jìng)爭(zhēng)條件和資格、競(jìng)爭(zhēng)方法，組織程序，工作紀(jì)律等做好科學(xué)詳細(xì)的部署。參選者有老員工也有新員工，他們針對(duì)六個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人崗位進(jìn)行激烈角逐，每位競(jìng)聘者從歷年工作表現(xiàn)、市場(chǎng)發(fā)展業(yè)績、市場(chǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)熟練程度和自身優(yōu)勢(shì)等方面進(jìn)行闡述。對(duì)于評(píng)審小組的提問，他們開啟頭腦風(fēng)暴，發(fā)散思維，發(fā)表觀點(diǎn)。通過三個(gè)半小時(shí)的角逐，確定出各區(qū)域負(fù)責(zé)人選并通過雙向選擇確定各自團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)駐點(diǎn)區(qū)域化辦公工作打好基礎(chǔ)，發(fā)揮自身特點(diǎn)深耕所屬區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，推動(dòng)客戶經(jīng)理與運(yùn)行站的深度融合。分公司經(jīng)理趙承指出:前期準(zhǔn)備過程就是對(duì)自身工作的全面梳理、思考與總結(jié)，能更好地幫助大家理清思路、明確方向、找到方法。競(jìng)聘中的演講及與評(píng)審團(tuán)提問的對(duì)決是一次強(qiáng)有力的實(shí)力展現(xiàn)和真實(shí)較量；競(jìng)聘后的思考，也能幫助大家更加清晰地了解自己，明確今后需要改進(jìn)和努力的方向。
此次競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)大大激發(fā)了客戶經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，不僅體會(huì)到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也意識(shí)到身上的責(zé)任，分公司也將不斷完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)擇優(yōu)選聘、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)員工的緊迫感和危機(jī)感，充分利用各區(qū)域站點(diǎn)資源，促進(jìn)市場(chǎng)占有率，確保年度目標(biāo)的順利完成。
