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          【工程公司】堅(jiān)定“四個(gè)戰(zhàn)略” 抓好“五個(gè)力” 畫好“十四五”藍(lán)圖——集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊一行赴工程公司調(diào)研指導(dǎo)
          2020-05-27            

          5月26日上午,集團(tuán)黨委書記、董事長蘆俊,黨委委員、副總經(jīng)理俞峻攜辦公室負(fù)責(zé)人蒞臨工程公司調(diào)研指導(dǎo),工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、勞模工匠代表及綜合辦公室相關(guān)人員參加。

          會(huì)前,蘆董一行參觀了工程公司企業(yè)文化俱樂部、王云燃?xì)馐┕ぜ寄芄ぷ魇遥▽?shí)操室)、墨香書吧、溫馨宿舍、新建停車場等提升改造項(xiàng)目。蘆董對工程公司“快樂車間、溫馨宿舍、滿意食堂、潔凈廁所”四大工程提升表示肯定,并提出要讓員工“安居樂業(yè)”的更高要求。

          調(diào)研會(huì)上,工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)圍繞“三大目標(biāo)”、防疫工作、“十四五”規(guī)劃、黨建引領(lǐng)、存在不足、下一步工作思路等方面作了簡要匯報(bào)。集團(tuán)副總經(jīng)理俞峻對下階段工作提出五點(diǎn)要求:一是要資質(zhì)升級(jí)不停步;二是要“管道建設(shè)、場站效益”兩輪驅(qū)動(dòng);三是要嚴(yán)抓施工現(xiàn)場管理,打造樣板工程;四是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化安全責(zé)任;五是關(guān)心關(guān)愛員工,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。

          蘆董作“三個(gè)方面”講話:第一,對工程公司近年來的總體工作予以肯定。工程公司在企業(yè)發(fā)展上有提升,在黨建與企業(yè)發(fā)展融合上有提升,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有提升。第二,要樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。直面5億營收、資質(zhì)升級(jí)、省級(jí)文明單位創(chuàng)建“三大目標(biāo)”存在的差距,要落地為王;進(jìn)一步提升市場化結(jié)構(gòu)比例,確定關(guān)鍵指標(biāo);明確新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找準(zhǔn)定位。第三,下階段重點(diǎn)要抓好“四個(gè)方面”工作。一是“三大目標(biāo)”要交好卷。二是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要取乎其高。戰(zhàn)略規(guī)劃編制過程中,要解放思想、尋求好的榜樣、要做到“三個(gè)放進(jìn)”(放進(jìn)時(shí)代中、放進(jìn)集團(tuán)大發(fā)展戰(zhàn)略中、放進(jìn)個(gè)人人生平臺(tái)中)。三是要挖掘、培養(yǎng)、聚焦企業(yè)發(fā)展核心競爭力。堅(jiān)持“走出去戰(zhàn)略、新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、市場化戰(zhàn)略、品牌化戰(zhàn)略”。四是物質(zhì)文明與精神文明要兩手抓、兩手硬,不斷提高“企業(yè)核心競爭力、協(xié)同力、影響力、傳承力”。蘆董還對工程公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制、企業(yè)宣傳片拍攝(故事集)、企業(yè)產(chǎn)品手冊制作等具體工作提出要求。

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