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為進(jìn)一步做好“防疫情，保安全，穩(wěn)生產(chǎn)，優(yōu)服務(wù)”保障工作，貫徹落實集團(tuán)公司工作要求，10月22日上午，工程公司于海月基地西四樓會議室召開10月份員工大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、職工代表及勞務(wù)班組長共計70余人參加，會議由黨支部書記、總經(jīng)理馮其棟主持。
會上，首先進(jìn)行了新員工拜師儀式，10名新員工向各自的導(dǎo)師抱拳行禮、鞠躬、敬茶，獻(xiàn)上了崇高的敬意，師父們則諄諄寄語、回贈書籍，表達(dá)了殷切的期盼�！耙蝗諡閹熃K身為父”，希望新員工們盡快融入工程大家庭，全體干部員工沉下心、俯下身，踏實奮進(jìn)。
會上，傳達(dá)了集團(tuán)10月“兩保一優(yōu)”會議和行政例會會議精神，對光盤行動、垃圾分類、健康強(qiáng)國等相關(guān)工作進(jìn)行了部署。黨支部書記、總經(jīng)理馮其棟指出年度目標(biāo)回頭看、找差距、抓落實是下階段工作的重中之重，并從九個方面部署下階段重點工作：一是安服獎優(yōu)化調(diào)整要高度重視，指標(biāo)可量化、可操作；二是確保外埠市場項目順利落地；三是抓好袁浦設(shè)備倉庫及中轉(zhuǎn)庫管理；四是做好2021年度預(yù)算編制工作；五是抓好“四個一”即一份“十四五”規(guī)劃、一部宣傳片、一本產(chǎn)品冊、一本故事集；六是完成三季度星級項目部評比，并以此為抓手加強(qiáng)施工現(xiàn)場“7+N”管理工作；七是組織好有限空間技能比武；八是組織好員工體檢；九是籌劃好2021年重點工作。今年是中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰(zhàn)70周年，馮書記以抗美援朝特級英雄楊根思的“三不相信”即“不相信有完不成的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人”與大家共勉。
董事長陸漢卿從四個方面對下階段工作進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)，一是要上下全體努力拼搏，沖刺年度目標(biāo)，找差距、定目標(biāo)、定責(zé)任人，確保全年目標(biāo)順利完成；二是要加強(qiáng)冬季保供工作；三是要結(jié)合“十四五”規(guī)劃，謀劃好2021年綜合計劃和預(yù)算編制工作；四是針對“安全服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展激勵獎”優(yōu)化完善，指出全員要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視，按照當(dāng)前管理的主要問題制定三項獎勵指標(biāo)并嚴(yán)格實施。
