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8月12日上午，淳安公司召開解放思想半年度工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門員工等20余人參加，會議由總經(jīng)理孫斌主持。

“談亮點、談差距、談思路”是各部門對上半年工作總結(jié)的思考，也提出下半年的努力方向。隨后，公司總經(jīng)理助理蔣成梁、盧懷分別對市場發(fā)展、工程建設(shè)、輸配運行和兩保一優(yōu)工作提出了新的要求：一是管理干部要做到授業(yè)、解惑，要有危機意識，要鎖定年度目標任務(wù)，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展模式，要交一份滿意答卷；二是要倒排計劃，并從“生存、安全、歸屬、自豪感、自我價值”五個方面，要求所有員工要站在公司層面去思考發(fā)展，思考生存危機，要對公司有歸屬感和有被需求的自豪感，最終實現(xiàn)自我價值。

淳安公司總經(jīng)理孫斌作了總結(jié)發(fā)言，首先表揚了工作表現(xiàn)有突出進步的員工和班組；對上半年取得的成績表示了勉勵；下一步要求全員“看明白，想明白，干明白”，認清在“油氣改革”的大背景下，如何“助推市場整合，助力農(nóng)村天然氣發(fā)展”，充分用好公司的服務(wù)優(yōu)勢、保障優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，下半年務(wù)必完成2處“綠色能源站+微管網(wǎng)”建設(shè)，同時加快成長速度，要解放思想，加強學習，充實自己，管理自己，要孕斗爭之本領(lǐng)，堅決走創(chuàng)新發(fā)展之路。