周彭年同志曾任杭州煤氣廠籌建處工會主席，杭州管道煤氣公司工會主席，現(xiàn)已退休。
我是85年到煤氣廠籌建處，86年當(dāng)煤氣廠籌建處工會主席，后來管道煤氣公司成立之后，就是杭州管道煤氣公司的工會主席。時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間杭州燃?xì)庖呀?jīng)通氣20周年了。想到我剛來管道煤氣公司那段時光，雖然艱苦，卻感受到這個大家庭的溫暖并充滿了奮斗后的充實(shí)感。
管道煤氣公司剛成立，整個企業(yè)隊(duì)伍新，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有待發(fā)展，真的是舉步維艱。當(dāng)時公司組織機(jī)構(gòu)也簡單，就一廠兩所一室（制氣廠、管線營業(yè)所、工程所、設(shè)計室），員工總共2000人左右。我深知，要把企業(yè)做大，做好，做強(qiáng)，靠得就是員工。而我們的員工很多都是土征工，女職工也多，文化程度較低，文盲多，不識字。提高員工的文化水平和專業(yè)技能，調(diào)動員工工作積極性已經(jīng)是大勢所趨。針對這些問題，我們作出了兩方面的措施：一方面，我們通過開展周末安全活動，員工專業(yè)知識集訓(xùn)等途徑來提高員工的專業(yè)知識技能，鼓勵員工多讀書，同意大學(xué)畢業(yè)后的全部費(fèi)用予以報銷，通過這一系列措施來提高員工的文化水平。另一方面，我們向社會公開招聘和繼續(xù)引進(jìn)所需人員，對第一批招入的新員工，組織先對他們進(jìn)行軍訓(xùn)，然后按工種分別將他們派往上海，南京煤氣企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。但是僅僅是精神上是不夠的，我們要做的是，精神物質(zhì)文明一起抓。當(dāng)時流行的一句話是：兩個文明一起抓，“四個輪子”一起轉(zhuǎn)，以黨政工團(tuán)四個輪子一起轉(zhuǎn)來促進(jìn)精神物質(zhì)兩個文明建設(shè)。
公司成立后，問題接踵而至。首先資金嚴(yán)重不足，并且虧損嚴(yán)重，對于員工來說，最主要的就是工資低。由于管道煤氣公司的員工由引進(jìn)和招工組成，工資水平級別多，相差大，最主要的是整體水平偏低。后來公司走減虧經(jīng)營承包路子，企業(yè)的腰包鼓起來，然后我們以國家提出的以崗位工資為主要形式的內(nèi)部分配制度為動力，制定崗位技能工資。通過宣傳，上崗考試，崗位評價以及簽訂合同等工作，定編定崗，目的想通過工資改革，向一線傾向，調(diào)動員工的積極性。在職工生活福利方面，公司還成立了分房小組，由公司副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，我擔(dān)任分房小組副組長，公司買了房子之后，根據(jù)職工的情況，制定分房方案，給員工解決住房問題，為200多名職工解決了住房問題，讓大家能安居樂業(yè)。
為了培養(yǎng)員工主人翁理念，我致力于民主管理。通過公開欄，宣傳欄的形式，讓職工了解民主管理的內(nèi)容，增強(qiáng)其參與的主動性和積極性。設(shè)立意見箱，廣泛征集員工的意見和建議。并讓職工通過每年一次的職工代表大會等形式來維護(hù)和保障職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)利和民主權(quán)利。規(guī)定凡行內(nèi)重大決策和制度出臺都必須有職工群眾參與，凡涉及職工群眾切身利益的事項(xiàng)必須由職工代表討論通過，讓職工有機(jī)會和權(quán)利對公司重大經(jīng)營決策包括涉及職工根本利益的事項(xiàng)都有了解，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子溝通的權(quán)利。消除職工和領(lǐng)導(dǎo)班子不對稱的狀態(tài)，充分賦予職工參與權(quán)，最大限度地擴(kuò)大職工參與面，有利于發(fā)揮職工的主動性，積極性，和創(chuàng)造性。積極動員職工并多方式地廣泛征集意見，實(shí)事求是地向黨委反映職工的意見和建議，有針對性地提出處理意見，做到事事有回音，件件有落實(shí)。并且從干部選拔任用、財務(wù)管理、廉政建設(shè)、員工入黨、評先推優(yōu)、醫(yī)療、改善員工集體宿舍條件，提高食堂服務(wù)質(zhì)量等干部員工普遍關(guān)注的事情，按照規(guī)定都要做到公開。關(guān)注員工思想動態(tài)，定期交流促進(jìn)，召開研討會，群策群力，共謀發(fā)展。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，而企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，以價值觀念為基礎(chǔ)，以價值目標(biāo)為動力。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實(shí)踐活動體現(xiàn)出來。怎樣能把大家的心凝聚在一起，往一個目標(biāo)方向努力，這就需要企業(yè)的精神和信念。從“吃盡千辛萬苦，克服千難萬險，服務(wù)千家萬戶”的“三千三萬”精神，到現(xiàn)在的“安全似生命，服務(wù)是天職”。制定了企業(yè)守則，征集企業(yè)徽標(biāo)，有了企業(yè)歌曲，進(jìn)行了企業(yè)歌比賽。同時我們開展了“百日安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動”；“百題解答，百崗練兵”；紅旗設(shè)備評比活動；“雙崗雙制”活動等等。這些活動都促使員工提高安全意識。
93年還舉辦了首屆職工體育運(yùn)動會。我們是杭州公用局第一家辦運(yùn)動會的企業(yè)，上級領(lǐng)導(dǎo)非常重視這次的運(yùn)動會，給予了我很大的支持，我們還邀請了兄弟單位。值得一提的是，在彩排當(dāng)天，下起了大雨，但是我們的員工還是有條不紊的走完方隊(duì)，并且用飽滿的精神狀態(tài)宣示了他們的信念。開幕式當(dāng)天，我們邀請了朝暉街道腰鼓隊(duì)，他們身穿紅衣服，頭扎白毛巾，鼓樂齊鳴。當(dāng)消防，制氣，化產(chǎn)，動力，維修，中化，后勤，工程所，營業(yè)所，機(jī)關(guān)十個方正走過檢閱臺時，評委，領(lǐng)導(dǎo)都震撼了，沒有過多的排練，可是走出來是多么整齊，精神飽滿，就像軍隊(duì)一般。運(yùn)動會中，我們有拔河、田徑和籃球等項(xiàng)目。通過這次的運(yùn)動會，讓他們更加了解了團(tuán)隊(duì)工作的重要性，員工在賽場上洋溢的笑容、飽滿的精神和精彩的表現(xiàn)，也調(diào)動了工作的積極性。讓員工懂得無論是在比賽還是生活工作中，輸贏都是次要的，真正的贏家屬于那些頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)向上、永不服輸，既捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)、又懂得尊重別人的人。在運(yùn)動會的基礎(chǔ)上，我們成立了公司的籃球隊(duì)，參加了杭州市職工籃球比賽，從沒有級別到丙級，到最后的乙級，這都是員工團(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn)。我們的籃球隊(duì)，在拱墅區(qū)范圍內(nèi)都是很有影響的。
因?yàn)檫\(yùn)動會帶來了良好的效果，在運(yùn)動會的后一年，我們還舉辦了首屆職工文藝匯演，于超演的啞劇《運(yùn)動會》在杭州市職工文藝匯演比賽中獲得了二等獎，這對我們都是一種極大的鼓舞。職工的文體活動，振奮了職工的精神面貌，增強(qiáng)了凝聚力，以后運(yùn)動會，文藝匯演就一年一次堅(jiān)持了下來。
作為工會主席，我深知我身上背負(fù)的重任，我是職工的代表，我不僅要為職工謀福利，更是要調(diào)動職工的工作積極性，提高職工對單位的忠誠度，增強(qiáng)職工的凝聚力，為職工服務(wù)，為公司發(fā)展服務(wù)。（徐婷婷文字整理）
